Avant de commencer, qu’est ce qu’un consultant informatique ?

 

Les premières tâches du consultant informatique, lorsqu’il démarre sa mission dans une entreprise, sont l’analyse de la situation, l’identification des besoins des utilisateurs et leurs attentes. Pour cela, il prend en compte l’organisation mise en place, le matériel technique disponible et les ressources humaines impliquées, afin de pouvoir proposer une solution optimale.

Grâce à son analyse technique, économique et financière, il pose un diagnostic précis sur les points défaillants ou à améliorer, et propose une solution informatique plus adaptée aux objectifs visés par l’entreprise. Il présente ses suggestions sous forme écrite et orale avec une seule préoccupation en tête : la satisfaction du client. Ses propositions peuvent être très différentes selon les cas : changement du matériel, nouvelle architecture du réseau ou du système d’information, administration de bases de données, externalisation des données, formation, etc. Il participe également aux appels d’offres et à la sélection des prestataires.

Enfin, le consultant veille à la bonne mise en place des solutions retenues et au respect de leur planning. Selon le cas et l’ampleur du projet, il peut superviser des équipes ou déléguer, concevoir et parfois animer un plan de formation technique, etc.

Différence entre consulting et coaching ?

L’ambivalence est due, principalement, au fait que les deux prestations (le conseil et le coaching) s’adressent à la même personne, quasiment dans les mêmes circonstances. La différence réside, en fait, dans le rôle de chacune de ces deux fonctions, bien que l’objectif visé soit le même : aider le dirigeant d’entreprise à surmonter un état de crise ou une situation d’échec.

Alors que le conseil de direction analyse la situation de l’entreprise et trouve des solutions aux problèmes posés, le coaching dirigeant tend à accompagner le coaché (le dirigeant) dans une démarche de remise en cause et de (re)découverte de soi qui l’aidera à trouver les solutions adéquates et à prendre les décisions lui-même.

En fait, on peut dire que le coaching dirigeant vise bien plus le dirigeant que l’entreprise et que ses bienfaits se ressentiront aussi à long terme, puisqu’il aide le dirigeant à prendre pleinement conscience de son potentiel et lui apprend comment gérer la crise.

Qu’est ce que nous proposons ?

Nos tarif sont très personnalisé, nous ne pouvons pas vous donner de chiffre précis, vous pouvais toujours consulter la grille tarifaire pour plus de précision sur les prestations réalisables.

 

Vous avez besoin de conseil, d’aide ou d’information ? Contactez nous par téléphone au 04 11 93 48 96 ou par mail contact@echelon4.at